CAS in Digital Leadership

Certificate of Advanced Studies in Digital Leadership

15 ECTS

1 Semester

16 Tage (128 Lektionen)

Der Unterricht finden vorwiegend vor Ort statt. Kann nach Wunsch aber auch online besucht werden. 

CHF 8'900.-

Das CAS schliessen Sie mit einer Reflexionsarbeit ab.

• Abgeschlossenes Fachhochschul- oder Universitätsstudium
• Abschluss der höheren Berufsbildung und ausreichend Berufserfahrung in einem für die Weiterbildung relevanten Berufsfeld sowie angemessene wissenschaftliche Kenntnisse
• Ausserordentliche Zulassung: individuelle Prüfung durch die Zulassungskommission

Detailliertere Ausführungen zur Zulassung können dem Dokument "Zulassungsreglement" im Downloadbereich entnommen werden.

April & Oktober

Deutsch und in geringem Umfang in Englisch

3 CAS in Kombination mit einer Masterthesis ergeben einen Master of Advanced Studies (MAS) FH in gewählter Fachrichtung. Hier lesen Sie mehr.

Teilnehmende können Digital Leadership präzise einordnen und die Konsequenzen von Unsicherheit und Dynamik für Führung und Organisation ableiten.

Unterrichtsthemen: 

• Einordnung Digital Leadership
• VUCA und BANI als Arbeitsrealität
• Rollenbild Leader im digitalen Kontext
• Orientierung auf Wirkung
• TechTrends

Teilnehmende können im digitalen Umfeld Zielbilder und Geschäftsmodelllogiken formulieren, Roadmaps priorisieren und einen Steuerungsrhythmus für Entscheidungen etablieren.

Unterrichtsthemen: 

• Digitale Geschäftsmodelle
• Kundenzentrierte digitale Produkte und Dienstleistungen (Design Thinking)
• AI Opportunity und Use Case Portfolio
• Strategy Excecution

Teilnehmende können datenbasierte Entscheidungen robust gestalten, Everyday AI sinnvoll in Arbeitsprozesse integrieren und Mensch-KI-Zusammenarbeit verantwortlich organisieren, inklusive Ethik und Recht.

Unterrichtsthemen: 

• Datenqualität, Data Governance und Digitalethik.
• Kennzahlenlogik, Dashboards erstellen und interpretieren
• Datenvisualisierungen, Data-Storytelling.
• Everyday AI: Skalierung von AI in einem Unternehmen.
• Everyday AI im Arbeitsalltag
• AI Agents
• AI Literacy für Führungskräfte
• Operating Model Auswirkungen, Prozessanpassungen, Adoption, Qualitätssicherung.

Teilnehmende können Transformation systemisch diagnostizieren, Organisationsdesign gezielt anpassen, Verantwortlichkeiten klären und Kulturwandel sowie Change Architektur wirksam steuern.

Unterrichtsthemen:

• Systemisches Denken als Diagnosekompetenz
• Organisationsdiagnose
• Organisationsdesign: Design Principles, Aufbau- und Ablauforganisation.
• Grundlagen von Change Management im digitalen Zeitalter.
• Rollen und Verantwortlichkeiten klären (RACI-Modell)
• AI-Rollen, Verantwortlichkeiten und Goverannce
• Kultur und Kulturwandel

Teilnehmende können Teams in agilen Arbeitsweisen führen, psychologische Sicherheit fördern, Feedback wirksam einsetzen und virtuelle Zusammenarbeit stabil gestalten.

Unterrichtsthemen:

• Psychologische Sicherheit
• Lern und Fehlerkultur
• Feedback und Entwicklung.
• Führen virtueller und hybrider Teams
• Agile Ways of Working
• Co Lead und geteilte Führung
• Tipps für wirkungsvolle Kommunikation im Kontext Teamführung.

Teilnehmende können Veränderung über Kommunikation, Verhandlung und Beziehungsgestaltung wirksam machen und ihre Positionierung im Konzern professionell führen.

Unterrichtsthemen:

• Leitfaden für ein systematisches Stakeholdermanagement
• Networking und Beziehungsmanagement
• Wirkung durch Kommunikation und Beziehungen als Querschnitt
• Verhandlung und Konfliktklärung im Transformationskontext

Teilnehmende können ein personaliches Operating System für Fokus, Priorisierung und Selbstmanagement aufsetzen und im Führungsalltag sowie schnell verändernden Umgebungen anwenden.

Unterrichtsthemen:

• Personal Branding
• Selbstmanagement und persönliche Arbeitsorganisation
• Priorisieren, Fokus, Ausführung
• Effektives Gewohnheitsmanagement.
• Motivation durch purpose, authonomy und mastery
• Mentale Modelle und Wahrnehmungsverzerrungen in Entscheiden und Priorisierung.
• Resilienz als Führungsaufgabe